公司受邀參加中國石化煉化工程集團戰(zhàn)略分包商主要負責人培訓班

       近日，中國石化煉化工程集團戰(zhàn)略分包商主要負責人培訓班于北京石油化工管理干部學院召開。培訓由煉化工程黨委書記、董事長蔣德軍主持開班儀式，并親自從全球產業(yè)地位、結構性轉型和綠色低碳發(fā)展角度介紹煉化產業(yè)核心發(fā)展脈絡；以上游核心技術突破、工程智能裝備運用、高效建設體系、數字化轉型升級和價值創(chuàng)造模式角度講解技術和模式創(chuàng)新、并從國際化布局、綠色轉型和產能重構角度講授國際煉化工程的實踐與發(fā)展，指出未來石化工程企業(yè)要從“施工承包商”向“國際規(guī)則下的高附加值工程集成商”轉型，以國際規(guī)則+中國效率為雙輪驅動，以融資和合作為杠桿、以人才和組織為變革，實現從規(guī)模擴張到質量躍升的戰(zhàn)略升級。

       煉化工程集團安全總監(jiān)、運營管理部總經理程杰以思維轉型、戰(zhàn)略升級與合作哲學為引，通過計劃與資源整合、成本閉環(huán)管控、數字化平臺建設、本土化與一體化運營、風險識別與依法合規(guī)等角度講述了國際化體系構建，指出智能化裝備、數字化平臺和國際化體系是未來的三大核心能力建設。集團公司工程部、煉化工程集團企改和法律部、質量安全環(huán)保部、工程建設公司、南京工程公司等多位領導專家分別在關于項目管理體系、法律法規(guī)與政策安全生產與風險防范、合同履行變更索賠與成本管控、質量管理實務、分包管理體系等角度進行了生動講授。

       公司副總經理夏斐、副總工程師于東軒受邀參加培訓。結業(yè)儀式上，夏斐從“要素驅動”向“創(chuàng)新驅動”轉型的戰(zhàn)略緊迫性、從“國內規(guī)則”向“國際規(guī)則”重構的管理重要性、用“安全底線”與“質量合規(guī)”堅守住生存生命線三個角度對向集團領導進行匯報，并在戰(zhàn)略分包商的定位與計劃、新型裝備和數字技術共享、海外案例式復盤和經驗分享三個建議與集團領導進行了建議和交流。

       蔣德軍書記指出，通過本次培訓，希望參培學員深入理解煉化工程集團項目管理的體系標準和全流程要求，掌握從前期策劃到后期交付的關鍵節(jié)點管控邏輯，在信息化、智能化、綠色化建設領域與集團同頻共振。明確項目執(zhí)行中的責任邊界與協(xié)作機制，在工期管控、成本優(yōu)化、風險應對等環(huán)節(jié)形成合力，借助信息化協(xié)同手段打破信息壁壘，實現高效聯(lián)動。踐行責任擔當，將培訓所學轉化為實際能力，在項目中嚴格落實質量零缺陷、安全零事故、環(huán)保零排放要求，積極應用智能化施工技術與綠色工藝，共同打造精品工程、綠色工程。集團將為優(yōu)秀分包商提供更多項目機會、技術支持與管理賦能，將在智能化裝備推廣、綠色技術應用等方面給予政策傾斜，致力合作伙伴轉型升級。

       作為中石化建設工程歷史悠久的開拓者和建設者，公司將會以本次戰(zhàn)略分包商培訓為契機，積極以智能裝備和數字化技術為抓手，跟進集團國際化戰(zhàn)略，建立更加科學的項目控制體系，以合同和屬地化為核心的國際執(zhí)行力，利用好集團先進的分包管理和安全質量管理體系與系統(tǒng)，通過細化工作包等管理方法加強全流程追溯管理和項目管理體系建設。

供稿：黃可中、夏斐、于東軒

素材來源：技術中心

編輯/校對：于波